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专业知识 (27篇) 展开   列表

精益六西格玛项目如何选择

有接触过精益六西格玛的朋友知道,精益六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CRQ'S,再通过实施多个精益六西格玛项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标,那么如何选择精益六西格玛项目,选择项目时须考虑哪些因素呢?这对于改善能否成功,改善效果是否大非常重要呢。 首先:项目选择的基本着眼点: 1. 对客户满意度产生影响 2. 与组织发展战略相符 3. 项目财务收益不得低于15万元 4. 成功机会大 5. 项目范围大小适当 6. 项目需有高层管理批准

阅读(293) 评论(0) 2013-11-14 16:38

最全的六西格玛、精益生产标语大

六西格玛、精益生产标语大全

阅读(480) 评论(0) 2013-05-30 11:02

关于精益生产和TPM的几个观点

精益生产主要是利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。以下是对精益生产和TPM相比较得出的几个观点,供大家学习

阅读(272) 评论(0) 2013-04-24 09:33

六西格玛绿带培训在组织中比较普遍的专业要求

1.增加绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目,但是请记住:从你的项目中所得到的产能和收益将使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天灭火还是在火灾发生前预防火灾的发生呢? 2. 并不是绿带团队里的每个人都认同6 sigma改善程序的。对于人们来说,改变通常是很难接受的。在塑造团队和项目成果方面,你的领导力会起到至关重要的作用。 3.推迟你的六西格玛绿带项目到明天,在节点检讨前将会留给你很多的工作来完

阅读(350) 评论(0) 2012-04-27 14:31

六西格玛设计培训企业发展新的里程碑

六西格玛追求产品全生命周期(从产品定义到废弃)的变异最小化,而在现实中,有几家企业不是BCN(业务变更通知)、ECN(设计变更通知)、PCN(工程变更通知)满天飞呢?可以说,一个产品从定义至出货的过程,就是BCN—PCN盛行的过程,这显然与六西格玛追求的减少变异相悖。 相比而言,美、欧、日等发达国家的企业从六西格玛改善过程积累了较为丰富的经验,也意识到DMAIC方法论的不足,越来越多地把视线投向更

阅读(189) 评论(0) 2012-04-20 17:30

六西格玛设计培训使企业改善有了质的飞跃

当GE公司因为实施六西格玛管理获得巨大成功而被无数公司尊为管理教父与楷模时,GE的管理层与设计团队已在思索如何将六西格玛方法论用在产品设计上,以便设计出更完美的产品。其通过多年的六西格玛改善项目实施,在制造和服务各环节的质量、成本、效率等方面有了长足的改善,伴随改善而生的是整个公司的质量意识与改善手段有了质的飞跃。但也面临一个事实,对制程和产品/服务质量的改善存在一个极限,即通过改善团队的艰苦努力

阅读(355) 评论(0) 2012-04-18 16:41

六西格玛黑带培训拥有多项技能的科学艺术

综合考虑下来,这可能是六西格玛中最关键的一个职位。黑带是全职的,负责发现变革机会,并且追踪它直到出结果。黑带带领、激励、管理、代表、指导和照顾同事们,并且几乎成为评价问题、解决或设计过程和产品方面的行家。 通常,黑带和一支持定的六西格玛项目团队一起工作。他或她主要负责使团队开始运作,建立起他们的信息,观察和参与培训,管理团队的进展,以及使项目最终获得成功。 如果没有一个有实力的不怕累的黑带,六西格

阅读(180) 评论(0) 2012-04-13 15:11

lean sigma培训咨询能否成为制造业转型法门

lean sigma培训咨询能否成为制造业转型法门 精益六西格玛通过成功整合精益生产与六西格玛两大管理技术,把精益生产的高速度与六西格玛的高品质优势充分发挥出来,相互补充,相得益彰。 根据我们的经验,推行精益生产的企业在独立推行精益生产两到三期后,会面临一个瓶颈,即无法有效解决长期存在的质量问题,有些公司回去寻求解决方案,选择六西格玛管理。而实施六西格玛改善的企业,在用六西格玛项目解决大多数品质问

阅读(295) 评论(0) 2012-03-23 16:55

“世界一流”更需“六西格玛咨询持续改善”

“世界一流”更需“六西格玛咨询持续改善” 质量控制计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序以达到质量保证之目的的文件。 质量控制计划是企业广为使用的产品控制方面的详细指导文件。该文件从流程的每个环节入手,详细规范了各流程的控制对象、需控制的产品、过程特性、量测手段、抽样方式、样本量、控制方法和异常状况处理方面的具体细节。一份制作良好的质量控制计划,是一本质量控制方面的详细

阅读(282) 评论(0) 2012-03-23 16:51

用六西格玛培训规范创意

用六西格玛培训规范创意 六西格玛是一种管理哲学,其内涵丰富。总结起来,有以下几点可以描述其特征: 1、最小的投入,最大的收益。六西格玛管理认为在任何企业经营过程中都存在着改善使收益巨大,同时又无需投入很多改善成本的机会。要活的突破性改善,必须寻找到这些机会。 2、一次就做好。六西格玛的质量标准虽然还存在3.4PPMO的缺陷率,但其追求的是最终做到没有缺陷。强调从预防的角度着眼,第一次就把事情做好。

阅读(295) 评论(0) 2012-03-23 16:47

lean sigma培训咨询企业竞争制胜的利器

lean sigma培训咨询企业竞争制胜的利器 精益六西格玛改善项目的筛选、确定,依据必要性、可行性两个原则实施。 必要性,就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即,项目要支持顾客满意的改善;支持企业战略目标的实现;项目要强调过程的改进;项目要为企业带来较大的经济效益。 可行性,就是从流程范围上可管理,从技术上可操作。即,要求项目欲解决的问题流程清晰且可测量;项目的范围可控,能在预定时间内解决

阅读(268) 评论(0) 2012-03-07 19:21

MINITAB:六西格玛解决方案(上、下)

六西格玛是基于数据的系统,正是凭借对数据本质的深入分析,才造就了六西格玛的高精度决策。倚重于通过统计技术对数据进行深入分析和处理的六西格玛系统,因为有了MINITAB这样的专用统计软件,其推行才能如虎添翼。MINITAB正是推行六西格玛所需要的极好的载体。不懂MINITAB,就不能说懂六西格玛。本书对MINITAB所有的命令进行逐条解析,并附有详细案例,是掌握六西格玛的必读书籍。 《MINITAB—六西格玛解决方案》 目录 CONTENTS 序一(金广林) 序二(何广明) 前言 第一篇MINITAB初步 第一章六西格玛与MINITAB 第一节六西格玛管理法的特点/ 一、六西格玛的改善突破模式/ 二、六西格玛D-M-A-I-C各阶段的常用工具/ 第二节MINITAB在六西格玛管理法中的应用/ 一、数据分析/ 二、图形分析/ 第二章MINITAB基本介绍 第一节

阅读(638) 评论(0) 2012-01-10 10:34

原创连载一企业推进精益六西格玛的木桶原理(精益六西格玛培训咨询)

精益六西格玛推进过程管理的培训环节 精益六西格玛的导入是通过培训来实现的,它是包括对企业的高中层管理、核心人员(黑带/绿带)、基层三个层次的人员的培训。通过对倡导者的培训,让公司高层对六西格玛推行作更好的策划、提供资源并进行控制和管理,构建一个良好的平台让精益六西格玛在公司长久地推行下去。当然最重要的培训是针对黑带/绿带,特别是黑带的培训,让他们系统地掌握精益六西格玛理念、方法和工具并实践这些理念和方法。对基层的培训同样重要,他们也要掌握一些基本的精益六西格玛方法和工具。没有基层人员的支持,精益六西格玛想要成功推行是比较困难的。 黑带(Black Belt)与绿带(Green Belt)的培训是精益六西格玛培训中投入最多,耗时最长的培训,对他们培训进行有效的控制和管理是本节要重点讨论的问题。 一、培训目的: 只有通过系统的培训才能在企业形成学习精益六西格玛的氛围,才能在较短的时间内

阅读(145) 评论(0) 2012-01-06 16:38

精益六西格玛项目辅导专业六西格玛咨询公司

精益生产的优势和局限: 精益生产消除了库存因而暴露了质量问题; 通过“一个流”可很快识别缺陷; 通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用奠定良好的基础; KAIZEN是一种有效的方法,因为它的重视行动、广泛参与的团队和快速的纠正行动。 但单纯进行精益生产不能保证过程处于受控状态。 六西格玛的优势和局限: 聚焦于特定目标区域的变异降低; 为确保某些变异的

阅读(502) 评论(2) 2011-12-09 15:19

现场改善的培训

现场改善的培训 【开课时间】 2天 每天9:00-5:30 【开课地点】深圳市南山区 【主讲老师】张永嘉/容老师 联系人:莫小姐 0755-26068998 【培训目的】 通过本课程学习可使学员掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,提升管理水平;有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者。 【培训对象】 生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等

阅读(325) 评论(0) 2011-08-23 14:32

突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨

突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨 培训时间: 2天 每天9:00-17:30 培训讲师:张驰,赵国祥 培训地点:深圳市南山区 课程介绍: 在全球竞争空前加剧,生存环境日趋恶化的现实下,企业如何能够突出重围,得到生存和发展,是无数企业家在思考和探询的问题,多数企业把目光投向了通过内部的流程优化和效率提升来达到这一目的。企业对经营绩效的改善要求是这样的:首先是要能快速收效,其次改善必须是突破性的,目

阅读(214) 评论(0) 2011-08-23 14:28

TPI---生产革新课程

TPI---生产革新课程 【开课时间】 2天 每天9:00-5:30 【开课地点】 深圳市南山区 【主讲老师】 张永嘉 联系人:莫小姐 0755-26068998 TPI(Total Productive Innovation,全员生产革新)的核心是帮助您的企业消除一切无效劳动和浪费,把它目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性,通过不间断的小集团改善活动激活工作团队的

阅读(163) 评论(0) 2011-08-23 14:26

灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行!

灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行!(公开课) 【培训时间】3天 每天9:00-5:30 【培训地点】深圳市南山区 【主讲老师】张驰,张永嘉 【学习投资】 3600元/人(含:培训费、午餐费、教材费、证书费、茶水等) 【课程背景】 在当前金融危机环境下,中国企业面临重大生存压力,企业的应对策略一般有两个,“开源”和“节流”。开源会受到市场和许多来自企业外部无法控制的因素制约;而节流则是

阅读(215) 评论(0) 2011-08-23 14:15