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精益六西格玛项目辅导专业六西格玛咨询公司

http://dreamy1981.blog.bodu.com    2011-12-9

精益生产的优势和局限:

  • 精益生产消除了库存因而暴露了质量问题;
  • 通过“一个流”可很快识别缺陷;
  • 通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用奠定良好的基础;
  • KAIZEN是一种有效的方法,因为它的重视行动、广泛参与的团队和快速的纠正行动。
  • 但单纯进行精益生产不能保证过程处于受控状态。

六西格玛的优势和局限:

  • 聚焦于特定目标区域的变异降低;
  • 为确保某些变异的根本原因被发现,团队成员要使用更为先进的工具;
  • 六西格玛工具包中的统计工具组可用于解决复杂问题;
  • 六西格玛方法有能力消除由多个变量共同作用的缺陷。
  • 但单纯进行六西格玛不能确保快速、灵活、持续的过程改进。

为了解决精益生产与六西格玛各自的不足,随着人们不断地实践便诞生了精益六西格玛。

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS),它是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题,例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产提前期,而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。

通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:

  • 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;
  • 减少在制品数量、减少库存、降低成本;
  • 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;
  • 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;
  • 提高顾客满意度、提高市场占有率。

六西格玛与精益生产的关注点差异

精益六西格玛管理的主要改善方向与目标

精益六西格玛的推行沿用了六西格玛的DMAIC改进模式。

公司网站:http://www.6sigmambb.net      http://www.fastlp.com