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六西格玛绿带培训在组织中比较普遍的专业要求

1.增加绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目,但是请记住:从你的项目中所得到的产能和收益将使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天灭火还是在火灾发生前预防火灾的发生呢?
2. 并不是绿带团队里的每个人都认同6 sigma改善程序的。对于人们来说,改变通常是很难接受的。在塑造团队和项目成果方面,你的领导力会起到至关重要的作用。
3.推迟你的六西格玛绿带项目到明天,在节点检讨前将会留给你很多的工作来完成。正因为你的项目需要复活和对你来说的关键你的黑带不会自动把你的项目排在优先的次序。提前计划和控制住你的项目计划。
4.通过数据管理是防御性的管理,“本能反映”在商业中将不再被重视。绿带项目帮助雇员看见希望。
5.如果你在过去没有处理过财务方面事务,你的绿带项目是个机会来学习基本方程,量化项目效益和说管理语言。
6.六西格玛绿带不必知道如何使用每个工具。然而他们应该知道工具的存在且从黑带那里寻求帮助。
7.六西格玛绿带将负责他们项目的数据手收集过程并验证测量系统。
8.绿带应该期望工作和改进他们团队简化技能。
9.六西格玛绿带应该能计算他们过程数据集平均值和标准偏差。
10.六西格玛绿带应该能计算他们项目过程短期和长期西格玛值。
11.绿带被选出来是因为他们业务上专业,而不是因为是质量专家或者是统计天才。
12.绿带将知道用一个软件包,比如Minitab或JMP来进行基本统计测试。
13.绿带将能为他们项目制订章程和建立SIPOC模型。
14.六西格玛绿带将知道如何创建一个因果和效应(鱼骨)图来找出过程缺陷的可能原因。
15.绿带将能和他们团队产生头脑风暴的能力。
16.绿带可以用高清和更容易理解的可视形式呈现的表格表示制程的改善,使得他们的老板和同事信服。
17.绿带可以为六西格玛获得帮助通过预防不良,这些不良为老板和同时带来如此多的头痛事。
18.绿带可以帮助克服同伴在合作中带来的阻力,带领团队用数据解决问题。
19.如果最高管理者乐意提供必要的资源,绿带就只需要启动一个项目。
20.绿带应具有良好的沟通计划,这个计划应该在每次会上检讨来确保项目的正确信息进行并通知到利益相关方。
绿带是受雇于一个组织,曾受过6 sigma改善方法培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样知道很多(知识),他们也需要知道很多,这些内容对绿带需要知道事情是有帮助。
 
张驰国际:http://www.6sigmambb.net     
法 思 特:http://www.fastlp.com
 

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