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专业六西格玛咨询公司 六西格玛培训咨询 六西格玛中高层管理倡导培训

专业六西格玛咨询公司 六西格玛培训咨询 六西格玛中高层管理倡导培训

六西格玛中高层管理倡导培训

开课时间: 1   900-1730 
开课地点:深圳市南山区

主讲老师:张驰,赵国祥     联系人:莫小姐  0755-26068998

课程特点:

 本课程重点针对企业中高层领导,让公司领导对六西格玛(six sigma,6 sigma)管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!

培训对象:企业各部门中高层领导

培训目标:
    1
、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,       为制订公司六西格玛策略奠定基础(1H
    2
、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 0.5H
    3
、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演      的角色及担当的责任(1.5H
    4
、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向   2.5H
    5
、能根据公司策略选准人员 (1H
    6
、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 0.5H
    7
、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 1        H

培训课程 8H安排)

一、何为六西格玛 
     1、何为六西格玛? 
     2
、西格玛水平做为业务结果的衡量?
  
     3
、六西格玛的原理、起源与发展
  
     4
、六西格玛的主要特点
  
     5
、六西格玛的方法论(
DMAIC展开)  
     6
、游戏--数F游戏  

二、为何实施六西格玛 
     1、四方块图 
     2
GE以及其他企业的成功实施
  
     3
、您的企业为何需要六西格玛
  
     4
、案例分析--戴明红珠试验  

三、如何实施六西格玛
     1
、六西格玛突组织 
     2
、六西格玛的推行
  
     3
、变革管理与六西格玛
  
     4
、六西格玛成功实施的要素
  
     5
、用六西格玛改进您的业务
  
     6
、高层在六西格玛推进中的职责
  
     7
、建立六西格玛文化
  
     8
、游戏--变革测试游戏

 
四、项目选择
     1、项目选择的思路 
     2
、项目选择的原则
  
     3
、项目选择的方法
  
     4
、项目排序
  
     5
、项目计划书
  
     6
、练习--项目选择练习  

五、人员选择
     1
、识别六西格玛人员 
     2
、培训计划
  
     3
、资源需求
  
 
六、中国企业如何成功实施六西格玛
     1
、质量管理发展史 
     2
、六西格玛在国外的实施与发展状况
  
     3
、六西格玛在国内的实施与发展状况
  
     4
、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
  
     5
、中国企业如何成功实施六西格玛管理
  
     6
、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案  

七、案例分享
     1
、某公司六西格玛推行策划实例  
     2
、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例 

八、讨论专家介绍:
   

张驰    全国六西格玛推委会专家委员

    黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

    服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
   
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。
   
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

培训过的部分公司名录:
   
中国移动通讯、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCELL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本
TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体

已出版专著
MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、  《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、   《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、  《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

赵国祥  黑带大师 美国ASQ注册黑带  台达电子长驻  六西格玛顾问

    美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONYGallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。
   
   
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
 
曾辅导和培训过的公司有:

台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池

公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》   机械工业出版社   087
 

 

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