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实施精益六西格玛项目导入六西格玛与品质管理

实施精益六西格玛项目导入六西格玛与品质管理

【课程标题】六西格玛与品质管理 (2天)

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,重点讲述六西格玛方法论与日常品质管理方法及工具的应用,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的品质专家和黑带大师主讲。

【课程证书】

【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

【培训收益】

1、全面的理解六西格玛与品质管理的思想与理念

2、撑握最先进的品质管理方法:六西格玛!

3、撑握日常品质改善工具在六西格玛项目中的灵活运用。

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

第一讲:六西格玛与品质管理

1、何为六西格玛?

2、六西格玛与品质管理的关系

3、六西格玛的原理、源起与发展

4、六西格玛的主要特点

5、六西格玛的方法论

6、六西格玛的方法论DMAIC展开

7、数F游戏

第二讲:为何实施六西格玛品质管理

1、GE以及其他企业的成功实施

2、您的企业为何需要六西格玛

3、戴明红珠试验

第三讲:如何实施六西格玛

1、六西格玛突组织

2、六西格玛的推行

3、变革管理与六西格玛

4、六西格玛成功实施的要素

5、您在六西格玛推进中的职责

6、建立六西格玛文化

7、游戏---变革测量游戏

8、变革测试游戏

第四讲:质量成本与项目收益

1、专注于机会最大领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在六西格玛推行中的角色

第五讲:品质改善项目选择

1、项目选择的思路和方法

2、项目排序

3、项目计划书

4、项目选择练习

第六讲:六西格玛品质改善人员选择

1、识别六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

第七讲:卓越管理

1、卓越管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通

5、奖励

第八讲:保持成果

1、流程控制

2、文化变革

3、定期回顾系统

4、项目识别系统

第九讲:六西格玛品质管理核心工具介绍

1、流程分析技术

2、能力分析评价技术介绍

3、FMEA及因果矩阵介绍

4、DOE技术介绍

5、稳定性分析技术介绍

6、合格率提升案例

第十讲:中国企业如何成功实施六西格玛

1、质量管理发展史

2、六西格玛在国外的实施与发展状况

3、六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

6、.某公司六西格玛推行策划实例

7、.讨论及问题解答         

公司网站:http://www.6sigmambb.net      http://www.fastlp.com 
 

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